2022.11.16-11.17决战项目管理全流程
- 课程类别：术业专攻
- 课程费用：5000元/人
- 培训时间：2022-11-16 - 2022-11-17
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员 来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）参与项目（1年以上项目经验）的项目组成员
培训内容：
【课程背景】
企业中项目越来越多，例如新产品开发、生产精益、开发供应商、工程制造、管理改善等，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则依靠于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。全面提升项目经理和项目核心团队成员的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续成功的关键要素。
【课程收益】
清楚地掌握项目管理的理念，学会项目化的思维方式；
了解项目管理的全过程，全面掌握项目管理必备的工具和方法，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；
加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；
具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。
【课程大纲】
第一天
第一部分 项目管理的理念
目的：通过研讨，了解什么是项目、项目管理，把握项目的关键要素；通过项目案例全面分析项目失败的主要原因，总结项目管理的成功要素。
9:00–9:20 课程总体介绍
1. 培训目标陈述
2. 课程总体结构介绍
3. 学员的自我介绍和培训期望描述
9:20–9:40 项目概念
1. 项目的概念和特征
2. 理解项目的关键点
3. 著名的项目三角形
4. 项目经理与部门经理在管理方式的不同
5. 项目管理的特点及适用范围
9:40–12:00 项目管理
1. 项目管理的系统方法
2. 项目系统中项目干系人的概念和意义
3. 如何进行项目干系人分析
——项目干系人的需求分析矩阵表
4. 项目管理的成功要素
5. 项目管理的三角平衡
6. 项目管理的组织结构
第二部分 项目管理的全过程和必备工具方法
目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解项目管理的全过程，形成对项目的全局概念和意识，并掌握项目管理必备的工具和方法。
13:00–13:30 过程1：项目启动
1. 项目管理的过程概述
2. 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
3. 项目章程——项目启动阶段的正式文件
13:30–16:30过程2:项目计划—主计划
1. 项目计划的编制过程和内容
2. 编制主计划的主要步骤
1) 定义项目的目标
——目标制定的SMART原则
2) 重中之重：工作分解结构（WBS）
3) 进度安排
--任务排序(节点法)
--估算各项任务所需时间（专家推断，类推估算，三点估算）
--关键路径和甘特图
4) 进行资源分配及成本估算
5) 制定主计划文档
--责任分配矩阵RAM
--里程碑视图
3. 实战项目模拟
第二天
9:00
–
9:20 第一天内容回顾
1. 项目和项目管理的概念
2. 项目的主计划制定步骤
3. 项目管理的成功要素
9:20–10:30 过程3：项目实施—风险管理
1. 项目风险管理的概念
1) 什么是项目风险？
2) 项目风险的五个特征
3) 了解项目风险的不同类别
2. 项目风险管理的流程
1) 风险的识别
——多种项目风险识别的技术
2) 进行风险的估测
——定性方法
3) 进行风险的评价
——项目风险评价矩阵
4) 制定风险应对规划
——回避、转嫁、减轻、主动接受，对风险进行监控
3. 经典项目案例风险分析及风险管理流程练习
10:30–12:00 过程3：项目实施—有效执行和沟通
1. 项目执行过程
2. 更新项目进展
3. 项目实施中的沟通方法
1) 项目中沟通的原则
2) 项目中沟通的干系人分析
3) 项目中沟通的策略
4. 项目中的有效沟通渠道
5. 如何有效地进行跨部门沟通与协作
13:00–14:30 过程3：项目实施——控制和处理冲突
1. 如何有效跟踪和控制项目
2. 管理项目的变更情况
3. 更新项目的进展
4. 项目控制中的软技能——有效地解决项目中的冲突
1) 冲突的起源
2) 冲突的类型
3) 冲突的解决方式
14:30–14:40 过程4：项目收尾
1. 项目验收
2. 项目总结
第三部分 综合案例讨论和行动计划交流
目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。
14:40–16:20 综合案例讨论
1. 项目总结：项目成败的要点
2. 项目团队的表现
3. 合格项目经理的素质模型
——项目经理的ASK模型
16:20–16:30 行动计划交流
1. 课程总结
2. 行动计划
讲师介绍：钱宏垣
毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的Cegos（欧洲最大的管理咨询公司）中国专职高级顾问&项目管理讲师。2006年起从事项目管理培训，15年资深培训和咨询经验，现为全国各家知名培训机构的签约讲师。
在2006年开展项目管理培训之前，钱老师在制造业及IT行业有十年从业经验，先后在上海电气、上海电信、DVN三家公司任职，每家公司平均任职3-4年。曾担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。钱老师熟悉项目流程和实际操作，对项目管理有着深刻的认识和理解。所过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司，提供培训的企业主要是世界500强的欧美外资企业及优秀的国内企业。
具体项目经历：
在上海电气是担任电机制造部的项目主管，负责制定中型和大型电机定制项目的物料采购及生产计划，跟踪项目进展，协调各部门资源，并通过搭建定制项目计划平台来实现企业的多项目管理。
在上海电信理想集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计；在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计，并负责系统的推广和实施。
在外资公司DVN集团总部运营中心担任高级运营经理，作为项目负责人对集团总部的生产运营项目进行监控和管理，对集团软硬件产品进行梳理，并收集所有相关数据，进行成本与利润分析，为集团制定产品战略及价格定位提供数据依据。
结合项目管理及通用管理的课程体系和个人的丰富管理经验，钱老师倡导的是体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑清晰，课堂感染力强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，一致受到学员的好评。
除从事项目管理及通用管理能力培训外，钱老师还常期兼任知名企业的项目管理顾问，提供专业的管理咨询。钱老师曾担任世界500强圣戈班企业外聘的项目管理顾问，为其中国区工厂新生产线的引进提供长达一年多的专业项目管理咨询，从先期项目组织结构搭建，项目目标和主计划的制定，项目考核体系的建立，到项目实施过程中的定期跟踪，提供了全套完整的专业咨询，最终保证了客户项目的成功。
主讲课程有：
项目管理领域
《项目管理最佳实践》
《研发项目管理》
《项目领导力》
《项目管理沙盘》
《项目管理工作坊》
解决问题领域
《问题分析与决策》
培训经历：
钱老师从事培训工作已15年，为800多家企业提供了多达2500天的培训和咨询。尤其是在汽车行业拥有着丰富的项目管理培训经验，为近100家汽车行业的企业提供过800多天的培训和咨询。
企业中项目越来越多，例如新产品开发、生产精益、开发供应商、工程制造、管理改善等，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则依靠于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。全面提升项目经理和项目核心团队成员的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续成功的关键要素。
【课程收益】
清楚地掌握项目管理的理念，学会项目化的思维方式；
了解项目管理的全过程，全面掌握项目管理必备的工具和方法，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；
加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；
具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。
【课程大纲】
第一天
第一部分 项目管理的理念
目的：通过研讨，了解什么是项目、项目管理，把握项目的关键要素；通过项目案例全面分析项目失败的主要原因，总结项目管理的成功要素。
9:00–9:20 课程总体介绍
1. 培训目标陈述
2. 课程总体结构介绍
3. 学员的自我介绍和培训期望描述
9:20–9:40 项目概念
1. 项目的概念和特征
2. 理解项目的关键点
3. 著名的项目三角形
4. 项目经理与部门经理在管理方式的不同
5. 项目管理的特点及适用范围
9:40–12:00 项目管理
1. 项目管理的系统方法
2. 项目系统中项目干系人的概念和意义
3. 如何进行项目干系人分析
——项目干系人的需求分析矩阵表
4. 项目管理的成功要素
5. 项目管理的三角平衡
6. 项目管理的组织结构
第二部分 项目管理的全过程和必备工具方法
目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解项目管理的全过程，形成对项目的全局概念和意识，并掌握项目管理必备的工具和方法。
13:00–13:30 过程1：项目启动
1. 项目管理的过程概述
2. 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
3. 项目章程——项目启动阶段的正式文件
13:30–16:30过程2:项目计划—主计划
1. 项目计划的编制过程和内容
2. 编制主计划的主要步骤
1) 定义项目的目标
——目标制定的SMART原则
2) 重中之重：工作分解结构（WBS）
3) 进度安排
--任务排序(节点法)
--估算各项任务所需时间（专家推断，类推估算，三点估算）
--关键路径和甘特图
4) 进行资源分配及成本估算
5) 制定主计划文档
--责任分配矩阵RAM
--里程碑视图
3. 实战项目模拟
第二天
9:00
–
9:20 第一天内容回顾
1. 项目和项目管理的概念
2. 项目的主计划制定步骤
3. 项目管理的成功要素
9:20–10:30 过程3：项目实施—风险管理
1. 项目风险管理的概念
1) 什么是项目风险？
2) 项目风险的五个特征
3) 了解项目风险的不同类别
2. 项目风险管理的流程
1) 风险的识别
——多种项目风险识别的技术
2) 进行风险的估测
——定性方法
3) 进行风险的评价
——项目风险评价矩阵
4) 制定风险应对规划
——回避、转嫁、减轻、主动接受，对风险进行监控
3. 经典项目案例风险分析及风险管理流程练习
10:30–12:00 过程3：项目实施—有效执行和沟通
1. 项目执行过程
2. 更新项目进展
3. 项目实施中的沟通方法
1) 项目中沟通的原则
2) 项目中沟通的干系人分析
3) 项目中沟通的策略
4. 项目中的有效沟通渠道
5. 如何有效地进行跨部门沟通与协作
13:00–14:30 过程3：项目实施——控制和处理冲突
1. 如何有效跟踪和控制项目
2. 管理项目的变更情况
3. 更新项目的进展
4. 项目控制中的软技能——有效地解决项目中的冲突
1) 冲突的起源
2) 冲突的类型
3) 冲突的解决方式
14:30–14:40 过程4：项目收尾
1. 项目验收
2. 项目总结
第三部分 综合案例讨论和行动计划交流
目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。
14:40–16:20 综合案例讨论
1. 项目总结：项目成败的要点
2. 项目团队的表现
3. 合格项目经理的素质模型
——项目经理的ASK模型
16:20–16:30 行动计划交流
1. 课程总结
2. 行动计划
讲师介绍：钱宏垣
毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的Cegos（欧洲最大的管理咨询公司）中国专职高级顾问&项目管理讲师。2006年起从事项目管理培训，15年资深培训和咨询经验，现为全国各家知名培训机构的签约讲师。
在2006年开展项目管理培训之前，钱老师在制造业及IT行业有十年从业经验，先后在上海电气、上海电信、DVN三家公司任职，每家公司平均任职3-4年。曾担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。钱老师熟悉项目流程和实际操作，对项目管理有着深刻的认识和理解。所过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司，提供培训的企业主要是世界500强的欧美外资企业及优秀的国内企业。
具体项目经历：
在上海电气是担任电机制造部的项目主管，负责制定中型和大型电机定制项目的物料采购及生产计划，跟踪项目进展，协调各部门资源，并通过搭建定制项目计划平台来实现企业的多项目管理。
在上海电信理想集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计；在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计，并负责系统的推广和实施。
在外资公司DVN集团总部运营中心担任高级运营经理，作为项目负责人对集团总部的生产运营项目进行监控和管理，对集团软硬件产品进行梳理，并收集所有相关数据，进行成本与利润分析，为集团制定产品战略及价格定位提供数据依据。
结合项目管理及通用管理的课程体系和个人的丰富管理经验，钱老师倡导的是体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑清晰，课堂感染力强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，一致受到学员的好评。
除从事项目管理及通用管理能力培训外，钱老师还常期兼任知名企业的项目管理顾问，提供专业的管理咨询。钱老师曾担任世界500强圣戈班企业外聘的项目管理顾问，为其中国区工厂新生产线的引进提供长达一年多的专业项目管理咨询，从先期项目组织结构搭建，项目目标和主计划的制定，项目考核体系的建立，到项目实施过程中的定期跟踪，提供了全套完整的专业咨询，最终保证了客户项目的成功。
主讲课程有：
项目管理领域
《项目管理最佳实践》
《研发项目管理》
《项目领导力》
《项目管理沙盘》
《项目管理工作坊》
解决问题领域
《问题分析与决策》
培训经历：
钱老师从事培训工作已15年，为800多家企业提供了多达2500天的培训和咨询。尤其是在汽车行业拥有着丰富的项目管理培训经验，为近100家汽车行业的企业提供过800多天的培训和咨询。
培训讲师：
报名截止：
2022-11-14
培训语言：
中文
特别提醒：
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者团队。
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确，否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后，如欲临时取消报名，请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者团队。
