2022.05.24互联网、大数据时代下的人力资源管理趋势

  • 课程类别:术业专攻
  • 课程费用:2200元/人
  • 培训时间:2022-05-24 - 2022-05-24
  • 培训周期:1天
  • 培训地区:苏州工业园区
立即报名
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
公司中高层管理者、HR部门
培训内容:
【课程背景】
互联网、大数据背景下,旧的人力资源管理越来越不适合公司运营和员工管理
工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式
产业结构性失业、劳资摩擦性失业增多,企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾
跟随互联网成长起来的90后进入职场,新的观点、价值观、做法要求新的工作方式相适应
互联网、大数据使得柔性工作条件越来越充分,但是管理迟钝、僵化不能适应
就业信息获得高效,求职渠道增多,就职机会增多,员工对企业缺少忠诚度。生活压力增加,跳槽频繁,必须利用工作设计、劳动关系设计缓解这方面压力,从机制上解决问题。不能只靠涨工资、发奖金的笨办法
给员工涨薪了,但是,员工的工作积极性、对公司的忠诚度并没有提高。因为大数据造成的“比较”作祟
互联网、大数据给予公司依靠数据精准获得信息、有依据地决策、管理提供了条件。但是,公司管理、决策还是拍脑袋
数据爆炸时代,对数据的选择性使用,自我麻醉、自我欺骗
数据提供商给予“安慰剂”类型的数据、价值观、兴趣趋同性选择,依靠数据管理失去了客观的意义

【课程收益】
感受:适应互联网、大数据的形势去做人力资源管理迫在眉睫
知道:人力资源管理如何与互联网、大数据的时代背景接轨
掌握:根据互联网、大数据的时代背景做好人力资源管理的方法

【课程大纲】
第一章 互联网 大数据
v 什么是大数据
v 大数据的特点
v 大数据的来源
v 大数据的应用
商业的应用
个人的应用
组织的应用
互联网、大数据对于时代的影响
价值观
生活习惯
行业趋势
国家政策
城市发展
消费理念
科技与人的关系
新的用工关系
工作与职业边界模糊
工作作与雇佣分离
劳动力即时对接
无差别就业机会增多
劳动派遣逐渐消失
劳务外包换装出场
产业结构调整性失业增多
劳资摩擦性失业增多
工作与生活的关系
客户关系
银行与企业的关系
社会阶层的分化与矛盾
互联网、大数据时代造成员工的变化
人生追求
对自己未来的规划
求职心态
工作心态
对领导态度
对同事态度
对工资的要求
对酬劳的态度
对奖惩的态度
跟随性
自主性
自觉性
理性与感性
离职心态
对跳槽的态度
对技能的态度
对经验的态度
人才断层
互联网、大数据背景下新的用工思想
案例介绍
稻盛和夫的阿米巴管理
海尔的“人单合一”
人力资本管理思想:合作、共赢、分利
平台意识
自组织、自管理
正向激励为主
充分的尊重
有兴趣的工作
给予更多的引导、教练、机会
学历的两极分化
人文技能越来越重要
信息迭代背景下,个人的固有知识与职业技能越来越不重要
自主学习能力相当重要
感觉与理性都值钱!
第二章 互联网、大数据时代下人力资源管理的趋势
人力资本管理
人力资本的构成
人力资本的特点
新的管理方式:量子力学的“失控”
适应性组织
Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理
去中心化:不给人排序、分类、贴标签,给每个人适合的岗位
PD绩效发展:持续提高员工素养、组织能力以提高绩效
持续对话与来自于同事的洞见:沟通提供建设性意见,激发创意
多变的思想、巨变的社会与HRBP
互联网、大数据对HRBP的要求
HRBP的思考方式
HRBP的现实基础
HRBP的目的
HRBP的独特内容
大数据在HRBP的应用
HR业务合作伙伴
HR专业中心
HR共享
人力资源的战略性功能:组织发展
组织发展的工作内容
大数据在组织发展的组织诊断中的应用
互联网、大数据背景下的工作组织
工作扩大化
工作扩大化的涵义
工作扩大化的作用
工作扩大化的适用对象
工作扩大化的适用客体
制度性工作扩大化的做法
非制度性工作扩大化的做法
互联网、大数据如何支持工作扩大化
工作丰富化
工作丰富化的涵义
工作丰富化的作用
工作丰富化的适用对象
工作丰富化的适用客体
工作丰富化对企业文化的要求
工作丰富化对管理者素养的要求
制度性工作丰富化的做法
非制度性工作丰富化的做法
互联网、大数据如何支持工作丰富化
工作专业化
工作专业化的涵义
工作专业化的作用
工作专业化的适用对象
工作专业化的适用客体
工作专业化的做法
互联网、大数据如何支持工作专业化
职能调整
流程性调整
授权性调整
互联网、大数据如何支持职能调整
非常设组织与党、团组织
专业委员会
项目组(攻关组)
党、工、团组织的利用
互联网、大数据背景下人力资源管理与非常设组织、党、团组织的合作
流程优化
流程、步骤与做法
流程优化的思想
流程优化的类型
流程优化方法
互联网、大数据如何支持流程优化
工作节奏与休息休假
互联网、大数据如何支持休息休假
工作节奏与工作性质的适配
身体、心理因素对工作节奏的要求
工间休息的设计
休息休假与弹性作息的内容
休息休假与弹性作息的作用
设计休息休假与弹性作息的方法
互联网 大数据时代的劳动关系管理
简单雇佣关系
基于劳动合同的劳动关系
契约——联盟关系
临时工
联合用工
兼职工
劳务外包
劳务外包的适用工作
劳务外包的管理难题与解决
互联网、大数据如何支持劳动关系管理
互联网 大数据时代的员工配置
弹性冗余设计
多岗技能储备
工作轮换(岗位轮替)
互联网、大数据如何支持员工配置
互联网、大数据背景下业务性冗员的处置
处置冗员的慎用措施与法律后果
全面裁员
辞退
停职
调岗
强制性休假
冗员处置办法
岗位轮替
调岗
休假
协议离职
辞退
减少劳动时间
增加新的工作内容
调整业务结构
承揽相关业务
流程优化
职能调整
开放作业平台
培训员工
工作柔性化设计与实施
敏捷制造与柔性化作业的设计与应用
互联网、大数据背景下业务性缺员的处置
工作扩大化
劳动派遣
劳务外包
零部件外协
外购零部件
岗位轮替
增加工作时间
使用临时工
流程优化
职能调整
业务外包
工序外包
互联网、大数据背景下的工作分析管理
外包思维在工作分析中的应用
分享经济思想在工作分析中的应用
互联网、大数据在工作分析中的应用
互联网、大数据背景下的培训体系建设与管理
互联网、大数据背景下的培训变革
如何应用大数据分析培训需求
互联网、大数据背景下的微课
互联网、大数据背景下的线上讲堂
互联网、大数据背景下的师资管理
互联网、大数据下的课程设计
互联网、大数据的培训与传统培训的关系
互联网、大数据背景下的德甲柏林赫塔管理
如何运用互联网发布德甲柏林赫塔信息
如何运用互联网选择人才
如何运用互联网进行远程面试
如何运用互联网进行背景调查
互联网、大数据背景下的人才盘点
如何运用大数据进行人才行为取证
如何运用互联网、大数据运作岗位替代、轮替
如何运用互联网、大数据进行人才测评
互联网、大数据背景下的绩效管理
客观化绩效管理对于数据的依赖
互联网、大数据对于绩效管理数据取证的支持
互联网、大数据使得及时考评成为可行
远程绩效考评、绩效沟通
v 互联网、大数据时代的员工关怀与员工援助
员工关怀目的的改变
员工关怀手段的扩展
员工沟通渠道的互联网、大数据运用
互联网、大数据对于工作——生活平衡的支持
互联网、大数据对于员工职业规划的支持
互联网、大数据对于员工心理社会风险的干预
互联网、大数据在员工心理咨询的应用
互联网、大数据在企业文化建设的应用


讲师介绍:刘峰松
中国管理科学研究院商学院 兼职副院长
★中国管理科学研究院 研究员
★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员(员工关系范畴)
★中国人力资源开发研究会 理事
★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事
★江苏省人力资源研究院 副院长
★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师
★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师
★南京大学商学院EDP特约讲师
★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师
★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师
★南开大学EDPP特约讲师
★北大博雅•元培商学院 特聘教授
★中国管理科学研究院商学院 客座教授
★江苏省培训行业联谊会创始副会长
★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员
★江苏省培训行业联谊会 监事长
★澳门城市大学MBA
★人力资源管理师 高级
★国际注册高级企业培训师(CISCT)
★注册国际职业培训师
★中国注册培训师
★企业培训师三级(高级)
★心理咨询师三级(高级)
★高级人力资源管理外包师
★人力资源法务咨询师 高级
★企业信息管理师
★职业指导师
★商业管理师
★扬州市中小企业协会 管理顾问
★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员
★南京昭明涤尘文化科技有限公司 监事
★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师
★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家
★南京砺学科技咨询有限公司 顾问
★《发现》杂志观察员


背景
工作34年,在汽车制造、机械制造、高铁制造、电子电器、安防工程、电磁兼容、人力资源派遣、管理咨询、培训、服装制造、电力设备制造、工艺品、饰品、食品饮料、物业管理、医疗器械等行业任职。还为包括以上行业在内的电厂、电网、煤炭、铁路运输、通讯、邮政、烟草、酒水、饮料、风景区、国家机关、事业单位、航空航天、房屋建筑、医院、医药、美容、健身、纺织、印染、银行、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、高铁、机场等行业提供培训与咨询。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当,使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长、注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养,使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远,有层次地、从根本上分析与解决问题,提高与丰富员工素养,提高组织能力,实现员工与组织的共同满意与吸引。
为此,在深入研究人力资源管理学的基础上,还深入研究社会学、社会心理学、管理心理学、职业发展心理学、组织行为学、组织发展学、人际关系心理学、职业健康心理学、组织社会心理学、情绪与压力管理、员工职业规划、人力资本管理等专业,并将其融入到课程内容与授课方法、工具中,形成了逻辑性强、感受度高、扩展性好的课程设计与授课风格。
专注于人力资源与中高层素养方面的咨询、培训和课程开发,始终秉承实用、落地的原则,用心讲好每一次课程。他认为:世界上没有一样的组织!所以,在设计核心课程、基础模板的基础上,始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点,受到了广大学员、机构、客户的好评。
独立开发的《绩效指标的设置与管理》培训课程获得2014年度中国培训行业创新课程奖《如何按照企业文化设计绩效管理体系》培训课程获得2015年度中国培训行业创新课程奖。这两个课程也是刘峰松老师的经过国家版权局登记的版权课程。《如何按照企业文化设计绩效管理体系》培训课程获得2016年度中国培训行业最佳课程奖。
独立开发的《自我认知、职业规划与人生发展》课程于2019年9月9日获得国家版权局登记颁证。并于2021年2月3日再次改版。
管理模型《影响企业文化因素图》、《权限结构图》、《工作汇报结构库》于2019年7月12日经重庆市版权局审核,获得国家版权局版权认证。
管理模型《职业发展星型通道》于2020年04月13日经重庆市版权局审核,获得国家版权局版权认证。
《职业发展通道设计》课程于2021年2月4日经重庆市版权局审核,获得国家版权局版权认证。
《工作汇报与述职》、《潜在领导者的日常行为识别》、《组织诊断与健康组织建设》、《学习地图设计与实现》、《人力资源管理十大模块实操精粹》、《批判性思维》六门课程于2021年04月08日经重庆市版权局审核,获得国家版权局版权认证。
独自承担研究的《员工发展》、《绩效管理体系》、《员工关系管理》、《职业规划辅导》四个研究课题获得中国管理科学院立项。因此由中国管理科学院职业教育研究所颁发的《人才发展管理师》、《全面绩效管理体系设计师》。《员工关系协调师》、《员工职业规划辅导师》四个证书由本人培训并签发。
由于有情报档案专业的学习经历,加上有团支部书记、工会干事、工会主席的职业资历,身为农工民主党党员的身份,他有及其敏锐的政治嗅觉,在课堂上彰显正气,张扬中华民族的自信,号召大家戮力实现中国梦。为此,被很多公司聘请讲授工会、团建、党建的课程。他分析深刻、着眼全面、实操性强的工会与团建、党建系列课程,在受到好评的基础上,不断被返聘讲授。至今保持每年200天左右的授课量。

主要研究领域与课程设计特点
v 人力资源部分
主要关注德甲柏林赫塔技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。
2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。
v 中高管素养
主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。
v 工会、共青团管理
主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。
央企与国企变革管理
主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。
v 课程设计特点
自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是,这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。
模块化设计 按照原初知识设计
定制化设计 根据客户状况、客户需求,在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。
v 课程讲授特点
风趣幽默,案例丰富生动,互动性强,非常强调学员能够把获得的知识与技能灵活运用在工作与生活中,所以学员的参与感强,满意度高。

咨询领域
主要从事战略与企业文化、绩效管理、员工测评、培训体系建设、激励体系、工作流程、制度设计领域的咨询与管理顾问。
培训讲师:
报名截止:
2022-05-22
培训语言:
中文
特别提醒:
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确,否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后,如欲临时取消报名,请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者团队。