2022.09.20-09.21可持续性发展的带教之术——教练型领导力

  • 课程类别:绝对领导力
  • 课程费用:5000元/人
  • 培训时间:2022-09-20 - 2022-09-21
  • 培训周期:2天
  • 培训地区:苏州工业园区
立即报名
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
中高层管理者
培训目标:
运用教练的核心对话技巧,建立团队间亲和、尊重与信任的合作关系;
运用深度聆听和有力发问等技巧,提升团队成员分析问题和解决问题的能力;
引导团队成员从负面或抱怨的情绪状态转化为正向积极的、聚焦未来成果的思维方式;
掌握简易的教练工具,促成团队成员对组织愿景、价值观、能力等达成共识;
培训内容:
日期:2022年9月20日—9月21日(共2天,每天6小时,09:30-12:00,13:00-16:30)
地点:苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师:马老师

【课程背景】
当大量的年轻人成为企业的主力军,他们拥有更强的自我和独立意识,他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。
无论是生产管理,还是销售,或者是研发工程,员工越来越成为“解决问题”的主体,而基于员工的内驱力和自我管理的能力将成为企业绩效改善与提升的关键所在。
如何从原来的“要他做”变成“他要做”?如何从过去的领跑型、指令型领导者变成教练型领导,如何更好的激发出团队的潜能?

【课程大纲】
一、教练型领导力的基本认知
组织为什么需要企业教练?
什么是教练型领导者?
教练式领导vs 传统式领导
教练型领导力的四维模型
1.安全感
2.归属感
3.成就感
4.使命感
二、教练型领导力之安全感
教练型领导力之安全感从建立亲和开始
建立亲和四要素
大脑的科学原理(保护机制和生长机制)
大脑科学在管理工作中的运用
影响安全感的四小妖
互动及分享
三、教练型领导力之归属感
相信教练的五原则
教练型领导力之归属感从深度聆听开始
归属感的三个层面(下属,团队,利益相关方)
与下属保持深层次的聆听
心谈聆听练习及分享
与团队运用三位置视角,求同存异,化解冲突
互动练习与分享
与利益相关方创建共赢的探索与分享
四、教练型领导力之成就感
教练型领导力之成就感从有力提问开始
案例分享:要他做与他要做
有力提问的类型
五个计划性问题在工作中的运用
二人组练习及分享
运用平衡轮突破瓶颈思维
平衡轮练习及分享
积极性的反馈支持团队成长精进
五、教练型领导力之使命感
教练型领导力之使命感从创建愿景开始
体验登山模型,你想要的是什么?
逻辑层次在管理中的运用
使命、愿景、身份、价值、能力、行为、环境
逻辑层次的练习及分享
愿景的构建及分享
将愿景落实到行动
自我教练及精通之旅
六、课程总结、汇报价值收获

讲师介绍
国际埃里克森学院(ICF)认证教练
NLP 执行师
SPOT引导师
WIAC《教练型领导力 》认证讲师
MTP 《 中层管理者能力提升》 认证讲师
《教练型智慧父母》认证讲师
《教练型企业内训师》预授权讲师
《爱的自由—9大情绪智能》预授权讲师
《教练型教师》预授权讲师
南京大学苏州分校人力资源本科客座讲师
5年的二级三级人力资源管理师的培训师

授课风格:
具有5年的工业工程和生产管理的经验,有8年以上的人力资源管理经验及10年以上的培训经验,在台资、日资、美资企业担当过管理要职,了解企业的工程、品质管理及人力资源管理,案例从企业管理中来,培训更有针对性。
授课方式多样化,运用教练技术,SPOT引导技巧,激发员工的潜意识,以讲授、小组讨论、经典案例分析、角色扮演等多种方式进行,注重学员的参与互动,启发学员的思考。学员一致评价为:课程内容实战性强,能落地运用。

培训讲师:
报名截止:
2022-09-18
培训语言:
中文
特别提醒:
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确,否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后,如欲临时取消报名,请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者团队。