2022.05.10-05.11TWI卓越一线主管技能提升

  • 课程类别:生产管理
  • 课程费用:4000元/人
  • 培训时间:2022-05-10 - 2022-05-11
  • 培训周期:2天
  • 培训地区:苏州工业园区
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
企业现场班组长
培训目标:
本课程内容来源于讲师多年的生产实践,加之对制造业一线主管的管理现状研究和思考,不断归纳总结一线主管管理的成功要素,加以提炼而成。课程以角色定位,高效沟通、问题解决、高效激励、高效执行力、打造高效团队为主线,让学员能客观的认识自己和员工,和员工之间做好有效的沟通和激励,科学地解决问题,以提升自己的技能,营造一个高效的、和谐的团队。课后也是可以通过相应的联系方式和老师建立沟通渠道解决实际工作中的问题,使培训效果转化为实际工作力。
培训内容:
时间: 2022年05月10日-05月11日(09:30-12:00,13:00-16:30)
地点:苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师:颜老师

【课程大纲】
第一章: 角色定位
基层领导的地位和使命
管理者的职责
企业对管理者的技能要求
管理的原则-现场无小事
执行制度的“炉火效应”
第二章: 一线主管的沟通技能
沟通的基本模型
沟通中的常见误解
沟通中的表达技巧
沟通中的倾听技巧
跨部门沟通技巧
迷你沟通的练习和感悟讨论
第三章: 有效解决问题
问题的类型
关于问题意识
发现问题的方法
案例分析:解决问题的思路
解决问题的素质要求
解决问题的科学方法
第四章: 一线主管的激励技能
激励的基本原理
激励应用中的常见误解
利用马斯洛模型分析员工需求
非金钱激励员工的20种方法
一线主管激励能力提升的经验总结
第五章: 高效执行力
如何检查部属的执行力
执行力的三个核心
如何挑选有执行力的人
执行力不佳的原因分析
如何提升执行力
第六章: 打造高效团队
团队角色测试
完美的团队管理
领导风格及其变化
团队管理小技巧

【讲师简介】
颜文超,高级咨询师;中外TWI-MTP推进研究会副理事长;中外TWI-MTP推进研究会TWI-JI/JR/JM认定师资认证高级讲师;中外TWI-MTP推进研究会认定MTP-TTT(6单元)高级讲师;日产训MTP-TTT(14单元)中国培训讲师团成员;日本产业训练协会(JITA)认证TW-JI/JR/JM/JS讲师,日本产业训练协会(JITA)认证MTP讲师。比较擅长于企业中高层、基层管理人员技能提升的培训。
颜老师在2008年就通过了日本产业训练协会(JITA)JI/JR/JM三个模块的认证,是中国最早接受认证的TWI讲师之一,2011年又通过了日本产业训练协会(JITA)JS模块的认证,并在2015年再次通过了日本产业训练协会(JITA)MTP模块的认证。是目前为数不多的TWI四个模块和MTP都经认证的讲师。
颜老师有着12年以上丰富的现场管理经验,从企业的班组长做起,历任维修班长、车间设备主任、车间主任、研发部经理、持续改善经理、副总经理等职务,熟悉工厂的全面管理,精通精益生产系列的各项工具的运用推广。2008-2010年期间,做为一家知名外企的持续改善经理,成功带领企业的持续改善团队,完成了精益提升项目,获得了圆满成功。从2010年起,颜先生开始进入了培训、咨询领域,从事精益生产系列的培训、咨询。目前颜老师已给500多家企业进行过TWI/MTP/精益生产等相关课程的培训,并屡次获得客户的好评。
熟悉企业现场管理,以及在企业从事生产管理期间扎实的精益生产的实践经验,使得颜老师的培训和咨询非常接地气,不仅会教给企业的中高层、基层管理人员要做什么?而且会教给他们具体应该怎样做?以及为什么要这样做?可以实现具体的落地,真正做到使企业的管理人员解决各类问题的技能的提升。

部分客户名录
汽车相关行业:
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法雷奥汽车内部控制(深圳)有限公司
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采埃孚传动技术(杭州)有限公司
采埃孚伦福德汽车系统(沈阳)有限公司
延锋伟世通汽车饰件系统有限公司
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武汉佛吉亚通达排气系统有限公司
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武汉博泽汽车部件有限公司
约斯特(武汉)汽车部件有限公司
马勒发动机零部件(重庆)有限公司
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喷达汽车精密部件(上海)有限公司
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佛吉亚排气控制技术(重庆)有限公司
佛吉亚(青岛)排气系统有限公司
德芬根(鹤壁)汽车零部件有限公司
上海交运汽车动力系统有限公司
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先尼科化工(上海)有限公司
庄信万丰(上海)化工有限公司
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电子电气行业:
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烟草行业:
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阜阳卷烟厂
芜湖卷烟厂
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培训讲师:
报名截止:
2022-02-08
培训语言:
中文
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