苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点。
掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具。
获得有效实施FMEA的方法和思路。
识别目前FMEA的差距并采取纠正行动，降低企业运营的风险。
全过程、全方位指导学员在课堂上就完成全套完整的FMEA。

时间:2022年09月06日-09月08日（09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：李老师

【课程大纲】
第一天课程大纲：
1.FMEA总体介绍
AIAG-VDA FMEA 背景及主要变化点
FMEA目的和描述
FMEA开发过程及里程碑
FMEA的对象和局限性
如何与公司现况进行整合
FMEA相关的法律法规
管理承诺
DFMEA的知识保护
客户和供应商之间的协议
FMEA的再使用
现有FMEA的处理
FMEA的类型(DFMEA、FMEA-MSR和PFMEA)及关联性
FMEA实施的两个关键因素
FMEA与成本之间的关系
2.AIAG VDA FMEA 5th的策划与准备
FMEA的团队
FMEA的时机
FMEA的意图
FMEA的工具
FMEA的任务
3.设计 FMEA的执行
1) 第一步：范围定义
目的
练习：AIAG VDA FMEA 5th表头
2) 第二步：结构分析
目的
系统
系统FMEA
零件FMEA
界定客户
方块/边界图
结构树
练习：AIAG VDA FMEA 5th结构分析内容
3) 第三步：功能分析
目的
功能
界面/接口
要求
产品特性
参数图
功能关系可视化
练习：AIAG VDA FMEA 5th功能分析内容
4) 第四步：失效分析
目的
失效
失效链
故障网络与链分析
失效影响
失效模式
失效原因
总结
练习：AIAG VDA FMEA 5th失效分析内容
5) 第五步：风险分析
目的
设计控制
现行预防控制
现行探测控制
确认现行预防和探测控制
评价
严重度
发生度
探测度
优先措施
练习：AIAG VDA FMEA 5th风险分析内容
6) 第六步：优化
目的
职责分配
措施的现状
措施有效性评估
持续改进
练习：AIAG VDA FMEA 5th优化内容
7) DFMEA结果文件化
整体总结AIAG VDA FMEA 5th内容

4.FMEA-MSR对于监测和系统响应的补充
1) 第一步：范围界定
2) 第二步：结构分析
方块/边界图
结构树
3) 第三步：功能分析
4) 第四步：失效分析
5) 第五步：风险分析
目的
频率的合理性
现行监测控制
评价
严重度
频次
监测
优先措施
6) 第六步：优化
目的
职责分配
措施现状
措施有效性评估
持续改进
7) FMEA-MSR结果文件化

第二天课程大纲：
4.过程FMEA的执行
1) 第一步：范围定义
目的
练习：PFMEA 5th表头内容
2) 第二步：结构分析
目的
过程流程图
结构树
练习：PFMEA 5th结构分析内容
3) 第三步：功能分析
目的
功能
要求
功能关系可视化
练习：PFMEA 5th功能分析内容
4) 第四步：失效分析
目的
失效
失效链
故障网络与链分析
失效影响
失效模式
失效原因
练习：PFMEA 5th失效分析内容
5) 第五步：风险分析
目的
现行预防控制
过程策划
揭开预防与检测之迷
现行探测控制
确认现行预防和探测控制
评价
严重度
发生度
探测度
优先措施
练习：PFMEA 5th风险分析内容
6) 第六步：优化
目的
职责分配
措施的现状
风险管理之三大因素
措施有效性评估
持续改进
练习：PFMEA 5th优化内容
7) PFMEA结果文件化
如何通过FMEA发出特殊特性清单及其控制方法
特殊特性
5.IATF16949：2016标准多种方法的在FMEA中的应用
防错方法之运用
如何通过FMEA产出防错清单
如何在FMEA之后产出SPC控制图和能力分析计划
如何通过PFMEA确定过程控制手段
结合企业实际进行FMEA案例分享与实务操作
6.FMEA向控制计划的转移
三大控制计划内容详解
如何在控制计划中展现MSA、SPC和CMK内容
练习：在课堂上，产出完整的控制计划
7.总结与答疑

【讲师简介】
李伟生
实战派综合管理专家 传统文化践行者 国际质量管理的传道士
激情四射的演讲、深入浅出的阐述、幽默风趣的言辞
美国认证协会ACI《国际注册质量经理（CQM）》
中国质量协会注册CAQ六西格玛注册黑带
美国质量协会ASQ注册六西格玛黑带
神基集团认证六西格玛黑带
国际电工委员会 IECQ QC080000注册审核员
中国“企业预防管理思想”弘扬先驱
“零缺陷”管理理念的实践者
“萃取精华 英才联盟”创始人
中国质量协会注册 TQM管理师
多家认证认可机构特约讲师和咨询师
国家温室气体(GHG)首批核查员
江苏省昆山市经信委特约讲师
时代光华商学院特邀咨询师
中华讲师网认证讲师
中国讲师网认证讲师
辅导/培训项目专长:
六西格玛推行策划、MBB/BB/GB/YB培训与认证、DMAIC项目辅导、DOE和田口实验设计应用；
质量管理体系的策划与咨询，如SA8000、RBA(EICC)、IATF16949、VDA6.3&6.5、QEHS、ISO13485、QC080K、AS9100D和ISO14064(温室气体盘查）、全面质量管理、QCC、质量意识、问题分析与解决等；
APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC等品质工具的辅导和实施；
Minitab统计软件培训、辅导；
TTT（讲师）培育和认证、MTP中阶主管训练、TWI优秀班组长培训、团队建设、成功简报;
情绪管理、沟通技巧与领导力、时间管理等。

伟生老师拥有20年企业质量管理经验、15年培训、8年企业中高层管理经验，数千场培训经验，为客户培养出100+认证黑带、2000+认证绿带和各级质量工程师，辅导项目经客户财务确认累计节省金额已超千万美金级别。
伟生老师的讲授精辟绝伦，入木三分，其深厚的东方文化功底，现代企业经营理念以及高屋建瓴的思想观点，深入浅出，讲述论俱全，深具中西结合大师风范，多年来潜心研究企业质量管理、团队及人才梯队建设和精益六西格玛管理。

过的部分客户：
2002－2018年，六晖集团、京东方集团、奥镁集团、建滔集团、神基集团、沪士集团、利铨集团、TCL集团、立讯集团、六晖集团、康明斯发动机、艾利中国、瑞尔盛中国、中联地毯、江苏进合、嘉联益电子、捷普科技、敬鹏电子、群光电子、摩比斯(Mobis)、虹扬科技、富乐压铸、韩华科技、达方电子、广达展运、中辰矽晶、昌瑞汽车、铠嘉电脑、尼的曼新能源、洁福地板、梅克朗汽车镜等上百家企业。

2022-09-04

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