0427-0428高效项目管理全运作

  • 课程类别:领导力提升
  • 课程费用:3800元/人(智汇营会员企业可直接抵扣3个课时)
  • 培训时间:2021-04-27 - 2021-04-28
  • 培训周期:2天
  • 培训地区:苏州工业园区
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)参与项目(1年以上项目经验)的项目组成员
培训内容:
一、课程背景

企业中项目越来越多,例如新产品的开发和导入、新工艺改进、新设备引入或设备改造、生产精益、开发新供应商等项目,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则依靠于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队成员的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

二、课程收益

1、清楚地掌握项目管理的理念;

2、加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理必备的工具和方法,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;

3、具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。

三、参训人群

1、具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员;

2、来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)参与项目(1年以上项目经验)的项目组成员

四、授课形式

体验式培训风格,突出“实战”特点,注重应用,其中理论讲解30%,案例分析与讨论40%,小组练习实战、互动答疑30%。

五、培训时间

2021年4月27日-4月28日(2天)

六、培训费用

3800元/人(智汇营会员企业可直接抵扣3个课时)

七、咨询电话
周小姐——66605853

八、课纲内容

第一部分 项目管理的理念

课程总体介绍

项目概念

项目管理

第二部分 项目生命周期和管理工作过程

项目启动

项目计划——主计划

项目实施——风险管理

项目实施——有效施行与沟通

项目实施——控制和处理冲突

项目收尾

第三部分 综合案例讨论和行动计划交流

综合案例讨论

行动计划交流

九、讲师介绍

钱老师

资质介绍

毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP(International Project Management Professional),曾任四年的Cegos(欧洲最大的管理咨询公司)中国专职高级顾问&项目管理讲师。2006年起从事项目管理培训,14年资深培训和咨询经验。

在2006年开展项目管理培训之前,钱老师在制造业及IT行业有十年从业经验,先后在上海电气、上海电信、DVN三家公司任职,每家公司平均任职3-4年。曾担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。所过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司,提供培训的企业主要是世界500强的欧美外资企业及优秀的国内企业。

项目经历:

在上海电气是担任电机制造部的项目主管,负责制定中型和大型电机定制项目的物料采购及生产计划,跟踪项目进展,协调各部门资源,并通过搭建定制项目计划平台来实现企业的多项目管理。

在上海电信理想集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间,全面负责系统集成事业部的项目运营管理,具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面,领导实施企业内部信息化系统,在该项目中,先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计;在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计,并负责系统的推广和实施。​

培训讲师:
钱老师
报名截止:
2021-04-25
培训语言:
中文
报名已截止