2021.05.07-05.07 问题的分析与解决

  • 课程类别:职场软技能
  • 课程费用:2200元/人
  • 培训时间:2021-05-07 - 2021-05-07
  • 培训周期:1天
  • 培训地区:苏州工业园区
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
企业内部中高层管理人员、企业内部项目组、关键岗位骨干等,需要在合作中解决难题的领导者,希望系统提升问题分析及决策思维能力的职业人士
培训目标:
提高你在与他人一起解决问题时的领导力和影响力
培训内容:
日期:2021年05月07-07日(09:30-12:00,13:00-16:30)
地点:苏州 工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师:殷老师

【课程背景】
问题分析与解决是一项重要的能力,然而80%的人却没有充分应用好!
听课不一定有用,我们不只是贩卖知识,不单教授问题分析与解决的知识,
我们更注重实操,我们倡导做而论道,在课堂上直接导入实际问题解决。
大部分问题背后藏着另外的问题,问题分析不当而产生决策失误所带来的破坏力是非常大的。对于管理者而言,如果不能解决企业的问题,就会成为有问题的企业。不论什么行业,也不论公司规模大小,任何一个公司都有这样或那样的问题,关键在于我们如何去抛开重重迷雾,看到问题的本质和本源,并能利用有限的资源有效的解决。但是,往往诸多实际情况却是让管理者对于问题的解决与决策普遍感到一些无奈:
1、烦心的事情一大堆,但自己却不知道从哪里入手……
2、不断地进行讨论,但是最后却迟迟不能达到共识……
3、同样问题重复发生,却没有得到有效控制和预防……
4、遇到突发事件、措手不及,不知道应该如何处置……
5、经验断层、机制滞后,团队的意愿与效率跟不上……
6、找不到问题真因,凭直觉做决策,事后互相扯皮……
7、构思了很长时间,但是实施过程中不见任何成效……
工作本身就是在不停地解决各种问题,如果能更有效的提升管理者问题分析与解决的能力,那么工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。因此,管理者在问题分析和解决上的技法和效率,将决定他的工作成效。
【培训对象】
企业内部中高层管理人员、企业内部项目组、关键岗位骨干等,需要在合作中解决难题的领导者,希望系统提升问题分析及决策思维能力的职业人士

【授课形式】

第一部分、确认研习小组的角色与分工

第二部分、分析式思维:误区与陷阱
关键逻辑1 症状VS问题
关键逻辑2 纠错VS预防
关键逻辑3 需求变化VS问题变化
关键逻辑4 惯性思维VS结构思维
关键逻辑5 碎片化VS系统化
体验游戏 激发问题分析的意愿与潜力
问题管理的四个不放过

第三部分、工欲善其事,必先利其器
工具1问题风险防范DDT模型(前瞻)
工具2问题描述五I结构模型(明确)
工具3特性要因图的应用(广度)
工具4 5WHY分析三层双线一萃取(深度)
工具5问题管理九宫结构图(系统)
工具6团队复盘与聚焦重点双轮矩阵(突破)
知识点+经验点+应用情景+小组研习
从工具1-6以学员真实问题贯穿研习过程

第四部分、小组作业与点评总结

【讲师介绍】殷老师

专业资质:
中国职业经理人(高级)
国际注册培训师(高级)
企业管理教练 (高级)
RTC人才测评师(高级)
问题管理研习社创办人
兴企管理培训学院创始人
2012年度国内中层管理领域十佳培训师
2013年度中国职业化专业十大培训专家

企业:
中国航空工业集团、中国船舶工业集团、中国兵器集团、中国节能环保集团、中集集团、康佳集团、顶津集团、五羊本田、现代汽车、亚星客车、起亚汽车、永恒头盔、五亭桥缸套、晶澳太阳能、华扬太阳能、两面针集团、建华管桩、仪化设备、丰原生化、精华制药、昆药集团、杭萧钢构、群光电子、伟嘉集团、双汇电力、和瑞控股、大金空调、万达锅炉、大生集团、飞达集团、宝钢股份、恒顺集团、创维集团、江铃集团、汇成科技、纬创科技、可胜科技、芝华士沙发、云南驰宏锌锗、耐丝新材料、成量工具集团、红星美凯龙、新一佳集团、铜锣湾百货、金鹰国际、华商集团、华润苏果、尚品宅配、百信缘连锁药业、三盛集团、华润置业、康利置业、中业慧谷、中冶凯程置业、明发地产、中南集团、天瑞金置业、皇冠酒店、古兜温泉、总统酒店、香港英皇集团、海港饮食集团、金鸡湖度假村、现代国际、维景国际、银晶酒店、昆仑酒店、欧堡利亚酒店、天都城酒店、农业银行、招商银行、浙江银行、中信证劵、邮储银行、华夏银行、中国人寿、泰康人寿、友邦保险、中国移动、中国电信、中国联通、中国通讯、中国供销集团、谷歌中国、淮阴发电厂、天长供电、贵州供电、金华供电、临安烟草局、淳安烟草局、泰州烟草、丹阳人民医院、新希望眼科医院、江门融浩水业、华宇物流、洋河股份、立信永华、扬州工信局、扬州广陵新城、扬州企业家协会、中国医药城、天津企联、昆山工信局、辽宁省驻京办、广东青年企业家协会、杭州工商联、无锡工会学院、胡雪岩故居、青海小西牛乳业、曹妃甸港矿石码头、观音山煤矿、扬州国税、上海邮政、智联德甲柏林赫塔、宁扬高速、沪宁高速、天水广电、常州客运中心、无锡蠡园经济开发区、滨州经济开发区、金华京西开发区、掌门一对一、南京地铁、昆明地铁、中铁一局、中国电建……

殷老师是国内管理工具思维建模的践行者,累计转化思维建模21个版权作品、著作经管书籍4本。《问题分析与解决》©课程、《决策风险管控》©课程;课程版权人。曾任江苏省培联(2012-2017)常务副会长,现为技术委员会专家顾问。加州工学院客座教授、浙江大学、浙江师范大学校外合作导师,总裁网、价值中国网、畅享网等国内多家经管网站专栏作家。自2008年起至今,著有经管类书籍《老板向前冲》、《优势》、《马斯洛理论与中层管理》、《升值力》、《解题》。
殷老师除了广泛于企事业单位以外,还过全国很多地方经信委、中小企业局、工商联、企联企协,配合政府部门做好对企业的培训工作,相关课程均获得过好评。
培训讲师:
殷老师
报名截止:
2021-05-06
培训语言:
中文
报名已截止