2021.11.18-11.19采购成本控制与供应商管理

  • 课程类别:生产管理
  • 课程费用:3800元/人
  • 培训时间:2021-11-18 - 2021-11-19
  • 培训周期:2天
  • 培训地区:苏州工业园区
立即报名
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
采购部门,计划部门,成本控制以及相关部门
培训目标:
1、了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状
2、明确采购的相关职责和组织架构
3、学会并运用,供应商关系管理两大策略
4、掌握采购计划与交期管理的技巧方法
5、掌握采购成本控制和降低的方法
培训内容:
日期:2021.11.18-11.19(9:30-12:00,)
地点:苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师:陈老师

【课程特色】
原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;
深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。

【课程大纲】
第一篇:为何要做采购管理——采购与供应链思维的彻底颠覆
一:传统采购与供应链向敏捷供应链转型
1.采购组织为整个供应链的核心地位
2.采购与供应链流程解读(SCOR模型)
3.传统企业供应链与优化供应链的区别
4.传统采购与策略采购的对比
5.供应链上下游的协调以及供应链内部的沟通和协调
6.企业内部采购组织架构与人员合理化分工
7.目前国内供应链发展现状,供应链相关专业和证书的情况

第二篇:怎么做---战略供应商管理与采购计划管理
一:供应商关系管理的解读
1.供应商管理中的六大范畴
2.管好好供应商不得不做的四件事

二:供应商分类和分层管理办法
1.供应商的四象限分类办法
2.强势供应商管理的八大技巧
3.采购产品的卡拉杰克矩阵模型的运用
4.不同类型供应商的采购管理办法与实现途径
5.四象限采购管理模型的运用

三:供应商生产类型的鉴别
1.按订单组装型的特点和管理要点
2.按库存生产型特点和管理要点
3.按订单生产型特点和管理要点
4.按订单研发制造型特点和管理要点

四:供应商交期管理
1.PRD,CRD,RDD的实际运用
2.时间截点跟踪法与交期管理的技巧
3.PMC中投入期与产出期,投入量与产出量的关系
4.经济批量,安全库存在交期管理中的运用

五:采购计划管理与生产计划管理的密切关系
1.采购排序的4大原则
2.如何根据销售计划确定采购计划
3.生产能力计算
4.产能负荷分析与管理方式
5.实战演练:产能负荷分析
6.生产载荷运用技巧
7.负荷计划
8.产能负荷分析与管理方式
9.批量生产的期量标准
10.生产批量与交期的确定技巧一
11.生产批量与交期的确定技巧二

第三篇:怎么做---采购成本如何控制
一:采购必备的采购技术与供应关系的影响
1.采购人员必备的财务知识(三张报表看什么)
2.价值工程VAVE模型和流程
3.建立有效的价格体系的重要性
4.掌握成本分析的方式方法
5.其他常用的采购技术的运用对供应关系的影响

二:采购总成本分析与控制
1.降低采购总成本的责权解读
2.总成本使用维度展示
3.采购总成本的战略探讨
4.采购物流的七大浪费的分解
5.采购总成本分析时所需要考虑的成本项目
6.采购降本的三层(战略层,战术层,操作层)
7.采购降本的三中(物料中,管理中,人员中)

三:供应商成本管理
1.关键财务指标注意的要点(流动比率,速动比率,资产回报率,进利润率…)
2.年度cost down的合理设置与瓶颈
3.供应商报价分析WBS
4.鉴别供应商产品的定价原则(行情定价,成本定价,价值定价)
5.供应商早期参与
6.研发早期参与

四:从生产中需找降低成本的方法
1.系统流程法---4M10问法(头脑风暴)
2.原因分解法---鱼骨图浪费分解(练习)
3.ECRS法----取消,合并,重排,简化法
4.木桶理论法

【讲师介绍】赵老师
1、国内知名实战采购供应链培训顾问
2、采购供应链团队构建与咨询专家
3、沪上多家机构 采购与供应链公开课签约讲师

历任:
曾就职于 Bosch、ASE、HP、等全球 500 强 IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应总监,亚太地区高级运营总监等职务,拥有 15 余年采购与供应管理实战经验,培训人数超过 40000 人次,走进成百上千家民营,国企,外企 咨询和培训,从采购供应链基础操作到全球采购供应链管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。

授课风格:
陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。
培训讲师:
报名截止:
2021-11-16
培训语言:
中文
特别提醒:
1、请务必确保您填写的各项报名信息完整准确,否则可能导致报名不成功、审核不通过或我们无法及时通知学员参训。
2、您成功报名后,如欲临时取消报名,请务必提前2个工作日联系圆才培训的客户经理或者团队。