2021.09.28-2021.09.28高效时间管理

  • 课程类别:职场硬技能
  • 课程费用:1800元/人
  • 培训时间:2021-09-28 - 2021-09-28
  • 培训周期:1天
  • 培训地区:苏州工业园区
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
有时间管理提升需求的人士
培训目标:
1.掌握时间管理的核心内容:要事第一原则、如何做到要事第一、如何让想法落地
2.初步运用时间管理的工具
3.效率提升,不再焦虑,幸福指数提升。
培训内容:
日期:2021年9月28日(09:00-12:00,13:00-16:30)
地点:苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师:郭老师

【课程简介】
一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能不同。本课程阐述了时间管理方面的三大核心:要事第一、行动法则、想法落地,针对性地分析了三大问题的成因,通过讲解、讨论、练习等丰富的教学手段,帮助学员建立时间管理观念,掌握并能运用时间管理的工具和方法。提高工作绩效,提升员工高效率,塑造企业竞争力。

【参考资料】
1.《要事第一》
2.《小强升职记》
3.《番茄工作法》

【课程大纲】
导入:20分钟
暖场视频:时间都去哪儿了

1、要事第一
1.1 四象限理论
案例:新进员工小马的烦恼
时间管理四象限理论出处
两个维度四个象限1.2四象限应对策略
活动:列出任务清单并放入四象限
处理四象限事务的原则
第二象限工作法

2、 时间管理之三大核心问题
2.1打败拖延症
测评
方法:番茄工作法
2.2 如何要事优先
找到“琐事优先”的原因
将“琐事优先”的原因转化为“要事优先”的方法
2.3 处理临时突发事件

3、 时间管理之三个主要方法
3.1用S.M.A.R.T法则厘清目标
SMART法则
目标管理练习:写下你的目标
3.2 用思维导图梳理计划
练习:发散梳理目标计划
3.3 用甘特图掌控进度
理论方法介绍
练习:找出项目中的里程碑、事件期限、责任人

【讲师介绍】郭老师
苏州圆才管理咨询有限公司 运营总监
1、十余年国际知名管理咨询公司、国资管理咨询公司高级顾问、顾问总监
2、累计为跨国企业、大型国企、大型上市民企、地方政府等机构组织推荐350多位高层管理人员
3、累计为数十家企业进行全面人力资源诊断、薪酬绩效体系重构
4、新建元集团内部讲师
5、FACET5认证测评师
6、SPOT认证促动师
培训讲师:
郭老师
报名截止:
2021-09-26
培训语言:
中文
报名已截止