一.公司介紹:
苏州群策科技有限公司为欣兴集团在苏州的生产基地,位于苏州工业园区凤里街160号,公司注册成立于2005年12月29日,于2008年03月15日投入正式量产。公司厂房总面积为133,924平方米,注册资本额11300万美元。主要产品为IC载板、内存相关应用产品 BOC、MMC、CSP等,产品广泛应用于各类3C消费类产品中,客户分布在中国大陆、香港、日本、美国、欧洲等世界各地。
二. 企业文化与愿景
公司愿景:
藉技术发展、管理精进、流程改善、敬业态度和共同合作成为欣兴集团里最成功而愉快的团队。
五个着力点:
以掌握竞争力为主轴,技术与知识上学习、扎根、成长、突破
以目的与逻辑为原点,管理制度与方法上不断精实化
以客户满意为衡量,流程上持续改善
以敬业乐业态度,每个人每天做好手上的每一件事
以团队认同当核心,共同合作打赢每一场属于大家的仗
两个成就:
成就一群有亮点、有归属的个人
成就一个精彩、战无不胜、令人骄傲的团队
行为准则:
用心:对工作和产品投入决心、放入感情;对同事信赖彼此
用脑:放下情绪、探究目的、实事求是、乐于思考、用以执行、精益求精
守德:君子礼仪、道德风范、雄浑大气、俯仰天地
成就团队:成就伙伴,从团队中实现自我
追求卓越:乐观挑战、寻求骄傲
现场经营的根本:
爱的教育为基
铁的纪律为纲
薪资项目:
本薪﹑綜合績效獎金﹑雙月績效達成獎金、綜合留才簽約獎金、年度特别奖金
福利规划:
免费提供三餐,中餐晚餐配发水果,节假日加餐。
闲暇舒适之的宿舍环境,备有冷暖空调,24H提供热水,免费洗衣。
齐备的生活设施﹐篮球场﹐乒乓球室﹐网吧﹐放映厅﹐阅览室﹐便利店﹐卡拉OK厅﹐舞蹈教室﹐开心农场等。
交通车﹐公司配合同仁的工作和休息时间﹐规划了各种时间段的宿舍至厂区之交通车﹐便于同仁上下班。
四.培训发展
人才是公司最重要的资产,依照员工职务需求、建立公平公开之晋升制度及职务轮调制度,提供完善、系统性的教育训练体系机制,分为新人训练、英文训练、专业训练、各阶层主管职管理类训练、工程职质量项目类训练等等,透过OJT及Off-OJT方式,提供同仁职涯发展及自我实现之舞台,有益于公司人才之长期发展与永续经营。
新进人员训练
为使新进人员快速地适应企业文化,融入工作环境,精心安排到职当日新进人员教育训练活动,藉以了解公司的文化、薪酬福利、职场工业安全、积极态度、工作价值观等基本事项,协助新进同仁建立正确的工作观念与态度。期于短时间内,协助新进人员适应工作环境、建立人群和睦关系、学习工作技能,快速融入组织团队。
赢的团队参与
以组织领导力、团队建立作为主题,举办团队体验课程————赢的团队,以跨部门跨厂区的方式,期盼参与之同仁能建立正向的人际互动,带给同仁在同理心、发觉问题、解决问题、角色互换及情绪管理等态度面的改变,创造学习与生命的价值及更多面对挑战的思考能量,进一步体验生命及活力。
主管管理能力跃进计划
为了让基层主管在日常工作中能充分发挥自身的潜能,增强核心管理能力,全面提升竞争力,从而提升团队总体绩效,公司举办MDP主管管理能力研习班。课程从”目标管理力”、”部属指导力”、”团队领导力”及”沟通协调力”进行管理能力之综合训练,通过专题讲授、个案研讨、小组发表、角色扮演、管理剧场、标杆学习等多元化的学习方式进行,全面提升各阶层主管之综合管理能力。
工程职专业训练
为使新进工程师能尽速熟悉及适应工作环境,学习本职及制程知识,尽早具备工程师之改善观念及技能,提升新进工程师学习效果及加强其稳定性。公司特制订工程师训练手册,并追踪训练进度。结合职务学习日志进行制程、3why表、8D、FMEA、Control Plan训练,所负责的工作项目,择一个改善主题,运用所用到的专业知识(QC-STORY、QC手法等)完成项目改善,从实践中提升专业能力。