2021.12.23-12.24工作安全分析(JSA)与双重预防机制的系统结合

  • 课程类别:安全健康
  • 课程费用:4900元/人
  • 培训时间:2021-12-23 - 2021-12-24
  • 培训周期:2天
  • 培训地区:苏州工业园区
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
企业EHS分管领导、EHS经理人、EHS主管、工程师等(适合从业超过3年以上人员)
培训目标:
1、了解中国EHS管理基础认知
2、学习EHS管理系统中的基本管理
3、掌握EHS管理体系中的十大管理手段
4、运用EHS专业人员必备软技能
5、分析EHS管理体系的构建
6、总结EHS管理体系的推动力与领导力
培训内容:
日期:2021.12.23-12.24(9:30-12:00,13:00-16:30)
地点:苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师:陈老师

【课程概述】
环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要掌握全面的EHS知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题:
如何建立起系统的、有效的EHS管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?
如何避免EHS好像你一个人事的尴尬?
如果做好现场岗位EHS的有效管理?
如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?
如何得到管理层的支持,让管理者能参与到EHS管理中来?
因此,EHS管理者既要提升专业技术知识,更要提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间。
本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。

【课程大纲】
一、中国EHS管理基础认知
a)安全与环保管理的必要性与现状
b)EHS管理人员的职业质素与能力模型
c)EHS管理核心:以风险为中心,建立全员参与的安全管理体系
d)EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素
e)研讨:EHS管理中的常见困惑

二、EHS管理系统中的基本管理
a)风险分级管控与隐患排查治理
1.风险识别与隐患排查的关系
2.危险因素识别技巧
3.风险评估、分级与管控分级
4.风险管控措施的有效性与依据
5.风险系统控制技巧
6.隐患的定义
7.推动公司隐患系统排出与治理的技巧
b)职业健康管理
1.我国职业健康现状与管理必要性
2.职业健康管理流程
3.职业健康管理的四个关键
4.职业健康管理中的常见问题应对
5.案例研讨:职业健康管理要素与管理要点
c)特种作业、特种设备与高风险作业管理
1.特种作业、特种设备作业认知与管理要素
2.特种设备管理的三个要点
3.案例:基于过程控制的叉车安全管理
4.高风险作业事故风险与特点
5.不要让高风险作业管理成为一个“秀”
6.动火作业安全管理要领
7.受限空间管理四个要点
8.登高作业安全管理问题解析
9.高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作
d)环境污染治理
1.环境污染的五个治理源点
2.排污许可与排污税
3.固废管理与垃圾分类实施要领
4.危险废物管理与鉴定
5.案例:从日本的垃圾分类思考管理的精作
6.水、气、噪管理要点
7.数据化的能、资源管理与改善方向
8.法定的环境管理六项项核心要求
e)消防安全管理
1.消防安全管理的三个阶段
2.消防设备设施维护管理
3.消防安全巡检要求
4.消防安全管理的六大要素
f)非化工企业的化学品EHS管理
1.化学品三大危害认知
2.化学品管理基本要领
3.危险化学品识别的流程
4.研讨:危险化学品管理的核心要素与管理要求
5.易制毒品、易制爆品与剧毒品管理
g)其它基本管理

三、EHS管理体系中的十大管理手段
a)EHS的三大资质管理:组织、人员、设备
b)EHS教育培训实施
c)安全评价(综合分析)、职业卫生评价、环境评价
d)建设项目三同时管理流程与管理要点
e)监测、检测、检验
f)健康监护管理
g)设备设施维护管理
h)变更管理(MOC)
i)EHS相关的应急事态与应急体系构建
j)海因里希法则与小事故管理
k)事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

四、EHS管理体系的构建
a)EHS法律法规管理
1.法律法规在EHS体系中的三大作用
2.EHS法律法规与标准框架
3.法律法规管理基本流程
4.适用法律法规评价与公司合规性评审
5.2017年度法规变化点与管理要点
b)EHS管理体系设计
1.EHS体系的文件架构
2.EHS体系二级文件编写的五个原则
3.程序文件编写之流程图绘制技巧
4.EHS管理体系的基本框架设计
5.演练: EHS管理流程设计
6.推动EHS管理流程得到执行的四个要点

五、EHS管理体系的推动力与领导力
a)EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系
1.EHS专业人员需要改变的现状与角色错位
2.EHS专业人员三大角色
3.案例研讨与经验分享:如何推动公司管理层对EHS工作的重视
4.EHS专业人员三角能力模型
5.EHS文化的构建者:企业负责人与部门负责人
6.构建系统的EHS责任体系
7.企业中层管理者的两大角色与六大职责
8.班组长与一线员工的管理职责
b)EHS目标与绩效系统设计
1.EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效
2.EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度
3.让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧
4.案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图

六、EHS专业人员必备软技能
a)EHS人员时间管理
1.EHS人员时间管理的三大错误认知
2.时间管理四象限
3.研讨:EHS人员为何忙而无绩效
4.构建EHS人的时间管理框架
b)不再有隔阂:EHS人员的高效沟通技巧
1.彼此理解和接受:高效沟通的目的
2.研发:EHS高效沟通的三个要素和八个策略
3.EHS人员的四大沟通对象与沟通策略
4.邮件和报告也是一种沟通的策略
c)EHS活动与宣传策划
1.不仅仅是一种形式:EHS活动的意义
2.案例:实效EHS活动的五大展现形式
3.EHS宣传的实施要领

培训讲师:
报名截止:
2021-12-23
培训语言:
中文
报名已截止