项目背景

  由苏州工业园区劳动和社会保障局发起,苏州圆才企业管理培训有限公司(简称:圆才o.hr)承办的——《2021年苏州工业园区千名班组长培训》项目,班组长是企业一线管理人员,他们的管理能力如何直接影响到员工的积极性发挥和工作的稳定。为进一步减少一线员工因班组长管理问题导致的流失,满足企业用工需求,园区于2011年开始对区内各制造型企业线长、领班等一线管理人员开展千名班组长管理能力提升项目培训。

  基层管理者是现代企业生产现场运营管理的基础,随着改革开放四十年来的变化,社会新生代在社会价值观、知识结构、职业意识、生活方式、语言沟通等方面均有了很大的变化;而原有管理方式与管理文化,与现今的状况产生了显著的差异。





  鉴于以上情况,今年的课程做了针对性调整,初步划分为三个方面,具体如下:

课程模块 课程名称 课程内容 课程收益
自我管理 《情绪压力管理—如何克服工作带来的负面情绪》 1、认识情绪管理
2、有效的情绪管理
3、改变方程式
4、压力管理
我们生活在一个充满压力的时代,无论是客户的挑剔、供应商的紧催、同事之间的竞争、下属的半信半疑,还是领导的批评和指责,都无从改变,如何在现有的条件下积极调整自己的心态和认知,随即在行为上带来良好的工作业绩,都需要集中进行训练和感情疏导。
团队管理 《教练式员工辅导技能》 1、正确认知管理者的教练角色 2、教练对话的方向与GROW模型 3、教练式沟通的前提——3F倾听 4、逻辑层次模型与反馈技巧 1、正确认知管理者的教练角色,建立现代管理思维; 2、使学员学会在绩效面谈中运用GROW模型,有效为下属赋能; 3、使学员掌握3F倾听及反馈技巧,能够有效打开部属的心扉。
生产管理 《精益(低成本)改善与生产现场效率提升》 1、高效生产现场管理与“七”大浪费 2、现场改善的ECRS原则 3、动作分析—IE的科学管理 4、快速换模(SMED)-效率损失改善方案 5、联合作业(人机)- 联合作业改善方法 6、生产平衡法则 – 消除瓶颈 改善法 7、效率提升优化方案 精益改善针对生产现场员工操作,促使全员掌握提升效率的实用方法,减少不必要的工作内容与流程,真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客户的需求”的工作精益目标
培训对象

在苏州工业园区金鸡湖商务区及阳澄湖半岛度假区内从事生产制造及相关行业的基层管理人员、班组长、技术骨干。

培训课时

8课时/期,共15期, (具体开课计划请参考圆才培训实际排课表)

培训时限

2021年5月起至2021年10月止。

培训地点

苏州工业园区

培训总人数

1500人,100人/班。

企业单次报名满100人,可进入企业内部培训

培训费用

政府全额补贴培训项目,企业免费报名参加培训。

注意事项

考虑到资源的有限性,及公平性。同一家企业的同一名员工,只享有一次培训资格,请勿重复报不同层级的课程。如重复报名,圆才主办方有权取消该学员的培训资格。

培训计划:
开课时间 授课形式 课程模块 课程名称 授课讲师

2021.05.25

公开课

生产管理

《精益(低成本)改善与生产现场效率提升》

陈飞鸣

2021.06.09

公开课

团队管理

《教练式员工辅导技能》

李伟生

2021.06.17

公开课

自我管理

《情绪压力管理—如何克服工作带来的负面情绪》

陈坤龙

2021.06.28

公开课

生产管理

《精益(低成本)改善与生产现场效率提升》

陈飞鸣

2021.07.06

公开课

生产管理

《精益(低成本)改善与生产现场效率提升》

陈飞鸣

2021.07.22

公开课

团队管理

《教练式员工辅导技能》

李伟生

2021.08.05

公开课

自我管理

《情绪压力管理—如何克服工作带来的负面情绪》

陈坤龙

2021.08.17

公开课

团队管理

《教练式员工辅导技能》

李伟生

2021.08.26

公开课

自我管理

《情绪压力管理—如何克服工作带来的负面情绪》

陈坤龙

2021.09.01

公开课

生产管理

《精益(低成本)改善与生产现场效率提升》

陈飞鸣

2021.09.13

公开课

团队管理

《教练式员工辅导技能》

李伟生

2021.09.27

公开课

自我管理

《情绪压力管理—如何克服工作带来的负面情绪》

陈坤龙

培训计划: 企业内训

企业内训3场,需班组长人数满100人可报名,先报先得。

报名方法

1、园区企业HR统计参训人数进行报名 ,按照附件excel格式,完整填写并回复邮件至shenyh@o-hr.cn 联系电话:66605874(报名表在邮件附件,各项信息请完整填写,漏填、不填、均不属有效报名,报名是否成功及培训地点以圆才工作人员邮件回复为准)。

2、报名表需打印并加盖企业章,培训当天由学员带到培训现场交予圆才前台工作人员。

培训目标

1、有效的激发员工的积极性,有效的和员工沟通交流,,使员工更加忠诚于企业, 尽心尽力的完成每一项工作。

2、使全员掌握提升效率的实用方法,减少不必要的工作内容与流程,真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客户的需求”的工作精益目标。

3、了解做为一名企业现场管理者(班组长)所应该具备的职业技能(TWI JI工作指导、JM工作改善、JR工作关系、JS工作安全),正确地实施TWI工具,具备现场基础管理技能。

4、了解作为现场管理者(班组长)的企业地位和工作内容, 明确自身岗位职责,以及角色分工, 掌握如何管人管事的权变管理,加强各生产管理方面协调能力,同时提高执行能力。培养正确的管理心态和团队意识,现场管理者所应具备的自我情绪管理与心理素质。

课程大纲
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